• bizzmade
• Gepostet am 15. Januar 2024

Freiwillige Nachhaltigkeitsberichtserstattung – ein Wettbewerbsvorteil?

Unser Praxisleitfaden öffnet den Weg für innovative und freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung im Unternehmen.

Wer ist gesetzlich verpflichtet?

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist ein wichtiger Schritt in der europäischen Gesetzgebung, um die Transparenz und Verantwortlichkeit von Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit zu erhöhen. Hier sind einige wichtige Punkte zur CSRD und zur Taxonomie-Verordnung:

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

1. Berichtspflichtige Unternehmen
2. Ab 2025: Unternehmen, die derzeit nach geltenden Vorschriften zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet sind, fallen unter die CSRD.

1. Ab 2026: Alle Unternehmen mit mindestens 250 Beschäftigten und einem Umsatz von 40 Millionen Euro oder mehr werden berichtspflichtig.
2. Ab 2026 mit Aufschub bis 2028: Börsennotierte kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) fallen ebenfalls unter die CSRD, können jedoch einen Aufschub bis 2028 in Anspruch nehmen.
3. Anforderungen der CSRD
   • Die CSRD erweitert den Umfang und die Qualität der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Unternehmen müssen detailliertere Informationen zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) ihrer Aktivitäten bereitstellen.
   • Die Berichterstattung muss in den Managementbericht des Unternehmens integriert werden und bestimmte Standards erfüllen, die derzeit entwickelt werden.

Taxonomie-Verordnung

• Anwendungsbereich: Alle Unternehmen, die aktuell gemäß dem CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) und zukünftig gemäß CSRD berichtspflichtig sind, müssen Informationen zur Taxonomie-Konformität ihrer Wirtschaftsaktivitäten bereitstellen.
• Ziel der Taxonomie: Die EU-Taxonomie ist ein Klassifikationssystem, das festlegt, welche Aktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten. Unternehmen müssen berichten, inwieweit ihre Aktivitäten mit dieser Taxonomie übereinstimmen.
• Konkrete Anforderungen: Dies umfasst die Offenlegung des Anteils der Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben, die mit taxonomiekonformen Aktivitäten verbunden sind.

Bedeutung für Unternehmen

• Erhöhte Transparenz: Diese Richtlinien zielen darauf ab, die Transparenz und Vergleichbarkeit von Informationen zur Nachhaltigkeit von Unternehmen zu verbessern.
• Anpassungsbedarf: Unternehmen müssen ihre Berichtssysteme und Datenverwaltung anpassen, um die Anforderungen der CSRD und der Taxonomie-Verordnung zu erfüllen.
• Langfristige Auswirkungen: Die erhöhte Transparenz kann sich auf Investitionsentscheidungen auswirken und zu einer stärkeren Betonung nachhaltiger Praktiken in der Unternehmensführung führen.

Für Unternehmen bedeutet dies eine signifikante Erweiterung der Berichtspflichten über traditionelle finanzielle Kennzahlen hinaus und unterstreicht die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung.

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ist ein bedeutsames Gesetz, das darauf abzielt, die Verantwortung von Unternehmen für Menschenrechts- und Umweltstandards in ihren Lieferketten zu stärken. Hier sind einige wesentliche Aspekte des Gesetzes:

Anwendungsbereich des LkSG

• Ab 01. Januar 2023: Unternehmen mit mehr als 3.000 Beschäftigten konzernweit sind betroffen.
• Ab 01. Januar 2024: Die Anforderungen erweitern sich auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten konzernweit.

Kernanforderungen des LkSG

• Risikoanalyse: Unternehmen müssen die menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken in ihrer gesamten Lieferkette identifizieren.
• Berichterstattung: Betroffene Unternehmen sind verpflichtet, über die identifizierten Risiken und die ergriffenen Maßnahmen zu berichten. Dies umfasst sowohl präventive als auch abhilfeschaffende Maßnahmen.
• Präventive Maßnahmen: Unternehmen müssen angemessene Maßnahmen ergreifen, um Menschenrechtsverletzungen und Umweltschäden in ihrer Lieferkette zu verhindern.
• Abhilfemaßnahmen: Wenn ein Unternehmen feststellt, dass es zu einer Verletzung gekommen ist, muss es schnell handeln, um diese zu beheben und künftig zu vermeiden.

Bedeutung für Unternehmen

• Erhöhte Sorgfaltspflichten: Diese Gesetze erhöhen die Verantwortung von Unternehmen für ihre Lieferketten erheblich.
• Implementierung von Überwachungssystemen: Unternehmen müssen Systeme zur Überwachung und Bewertung ihrer Lieferketten implementieren.
• Auswirkungen auf Geschäftsbeziehungen: Unternehmen könnten gezwungen sein, ihre Geschäftsbeziehungen zu überdenken, wenn Lieferanten nicht den Anforderungen entsprechen.

Das LkSG und das EU-Lieferkettengesetz repräsentieren einen signifikanten Trend hin zu mehr Transparenz und Verantwortung in globalen Lieferketten. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, ihre Praktiken und Prozesse anzupassen, um diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Freiwillige Berichtserstattung – ein Wettbewerbsvorteil?

Die freiwillige Berichterstattung über Nachhaltigkeit, auch wenn sie nicht durch Gesetze wie das CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG), die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die EU-Taxonomie oder das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz vorgeschrieben ist, bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Hier sind einige Gründe, warum eine freiwillige Berichterstattung im Rahmen eines integrierten Nachhaltigkeitsmanagements nach EMAS und gemäß dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) sinnvoll sein kann:

1. Vorsorge gegenüber zukünftigen rechtlichen Anforderungen
   • Durch proaktives Handeln können Unternehmen sicherstellen, dass sie bereits gut aufgestellt sind, falls zukünftig strengere gesetzliche Anforderungen eingeführt werden.
2. Erfüllung der Anforderungen von Auftraggebern und Kunden
   • Immer mehr Kunden und Geschäftspartner fordern von Unternehmen Transparenz in Bezug auf deren Nachhaltigkeitspraktiken. Eine freiwillige Berichterstattung kann die Beziehungen stärken und das Vertrauen erhöhen.
3. Befriedigung der Informationsbedürfnisse von Investoren und Kreditgebern
   • Investoren und Kreditgeber legen zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit. Eine umfassende Berichterstattung kann das Vertrauen und die Attraktivität gegenüber diesen Stakeholdern steigern.
4. Verbesserte Kenntnisse und Kontrolle über die eigene Lieferkette
   • Eine detaillierte Berichterstattung über die Lieferkette hilft, Risiken zu identifizieren und zu managen, was langfristig zur Stabilität und Resilienz des Unternehmens beiträgt.
5. Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und ‚License to Operate‘
   • Ein klares Bekenntnis zu Nachhaltigkeit kann die Wettbewerbsposition stärken und zur gesellschaftlichen Akzeptanz des Unternehmens beitragen.
6. Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
   • Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsbemühungen klar kommunizieren, können attraktiver für potenzielle Mitarbeiter sein, insbesondere für diejenigen, die Wert auf Umwelt- und Sozialverantwortung legen.
7. Einbindung und Motivation der Mitarbeiter
   • Durch die Einbindung der Mitarbeiter in Nachhaltigkeitsaktivitäten können Unternehmen deren Engagement und Zufriedenheit steigern, was sich positiv auf die Unternehmenskultur und die Produktivität auswirken kann.

8. Ausdruck der Unternehmenswerte
   • Durch die Anwendung von EMAS und die Berichterstattung gemäß dem DNK zeigen Unternehmen deutlich ihr Engagement für nachhaltige Entwicklung und stärken ihre Glaubwürdigkeit und Reputation.
9. Verbesserung des Risikomanagements
   • Die freiwillige Berichterstattung kann dazu beitragen, potenzielle Risiken in Bezug auf Umwelt und soziale Aspekte frühzeitig zu identifizieren und zu managen.
10. Marktchancen und Innovation
    • Unternehmen, die sich aktiv mit Nachhaltigkeit auseinandersetzen, können neue Marktchancen identifizieren und innovative Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.

Vor – und Nachteile der freiwilligen Nachhaltigkeitsberichtserstattung

Vorteile (Pro)

1. Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die über ihre Nachhaltigkeitsbemühungen berichten, können sich positiv von Konkurrenten abheben und eine Vorreiterrolle einnehmen.
2. Verbessertes Image: Freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung fördert ein positives Unternehmensimage und stärkt das Vertrauen bei Kunden, Investoren und der breiten Öffentlichkeit.

3. Risikomanagement: Sie hilft, potenzielle Umwelt- und Sozialrisiken frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu managen.
4. Investoreninteresse: Immer mehr Investoren legen Wert auf nachhaltige Unternehmenspraktiken, was die Attraktivität für potenzielle und bestehende Investoren steigert.
5. Mitarbeitermotivation und -bindung: Ein klares Bekenntnis zu Nachhaltigkeit kann die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter fördern, da sie sehen, dass ihr Unternehmen soziale und ökologische Verantwortung ernst nimmt.
6. Innovationsantrieb: Die Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsthemen kann zu neuen, innovativen Geschäftsmodellen und Produkten führen.

Nachteile (Contra)

1. Zusätzliche Kosten: Die Erstellung und Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten kann zusätzliche Kosten für Datenerhebung, Analyse und Berichtserstellung verursachen.
2. Zeitaufwand: Die umfassende Sammlung und Aufbereitung der erforderlichen Informationen kann zeitintensiv sein.
3. Fehlende Standardisierung: Ohne verpflichtende Standards können die Berichte in ihrer Qualität und Aussagekraft variieren, was Vergleiche erschwert.
4. Risiko der Fehlinterpretation: Informationen in Nachhaltigkeitsberichten können von Außenstehenden missverstanden oder falsch interpretiert werden.
5. Mögliche Kritik: Unternehmen könnten Kritik ausgesetzt sein, wenn ihre berichteten Nachhaltigkeitsmaßnahmen als unzureichend oder als reine PR-Maßnahmen wahrgenommen werden.
6. Komplexität: Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensstrategie und -berichterstattung kann komplex und herausfordernd sein, besonders für kleinere Unternehmen ohne dedizierte Ressourcen.

Eine freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung bietet Unternehmen die Möglichkeit, sich proaktiv auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten, das Vertrauen wichtiger Stakeholder zu gewinnen, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt zu leisten. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Werte und ihr Engagement für eine nachhaltige Zukunft sichtbar zu machen, was in der heutigen Geschäftswelt immer wichtiger wird.

 1: Einführung in den Nachhaltigkeitskodex und die SDGs

Definition und Bedeutung des Nachhaltigkeitskodex für Sozialunternehmen, die SDGs verfolgen:

Der Nachhaltigkeitskodex ist ein Instrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent und umfassend zu berichten. Für Sozialunternehmen, die sich auf die Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) konzentrieren, bietet der Nachhaltigkeitskodex eine Möglichkeit, ihre Bemühungen im Kontext der SDGs zu kommunizieren. Der Kodex bietet eine klare Struktur und Kriterien, die es Sozialunternehmen ermöglichen, ihre Nachhaltigkeitsziele, Fortschritte und Erfolge im Einklang mit den SDGs zu dokumentieren.

Warum Sozialunternehmen den Nachhaltigkeitskodex im Kontext der SDGs nutzen sollten:

Die SDGs sind ein globaler Rahmen für nachhaltige Entwicklung und dienen als Leitfaden für Unternehmen, um ihren Beitrag zur Lösung drängender globaler Herausforderungen zu leisten. Die Verwendung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext ermöglicht es Sozialunternehmen, ihre Nachhaltigkeitsbemühungen auf strukturierte Weise zu präsentieren und sicherzustellen, dass sie die relevanten SDGs adressieren. Dies stärkt die Glaubwürdigkeit des Unternehmens und fördert das Vertrauen bei Stakeholdern wie Investoren, Kunden und Partnern.

Die Rolle der SDGs als Rahmen für die Nachhaltigkeitsbemühungen von Sozialunternehmen:

Die SDGs bieten eine klare Roadmap für soziale und ökologische Verbesserungen und fordern Unternehmen auf, aktiv zu werden und Verantwortung für ihre Auswirkungen auf die Welt zu übernehmen. Sozialunternehmen, die nach den SDGs arbeiten, können den Nachhaltigkeitskodex nutzen, um ihren Beitrag zu diesen globalen Zielen zu dokumentieren und ihre Wirkung zu messen. Dies trägt dazu bei, dass Sozialunternehmen einen sichtbaren und positiven Unterschied in der Gesellschaft und Umwelt schaffen können.

Ein Nachhaltigkeitskodex ist ein Instrument oder eine Sammlung von Prinzipien und Richtlinien, die Unternehmen bei der Erstellung und Kommunikation ihrer Nachhaltigkeitsleistungen und -ziele unterstützen.

Der Nachhaltigkeitskodex, oft im Kontext von Unternehmen und Investitionen verwendet, umfasst verschiedene Indikatoren oder Kriterien, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation zu messen. Diese Indikatoren können je nach spezifischem Kodex variieren, aber einige der häufigsten Aspekte sind:

Ökologische Nachhaltigkeit: Dies umfasst die Beurteilung der Umweltauswirkungen eines Unternehmens, wie z.B. Energieverbrauch, Wassernutzung, Abfallmanagement und Treibhausgasemissionen.

Soziale Verantwortung: Hier geht es um Aspekte wie Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Mitarbeiterzufriedenheit, Diversität und Inklusion sowie die Auswirkungen des Unternehmens auf lokale Gemeinschaften.

1. Förderung der Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz.
2. Sicherstellung fairer Arbeitsbedingungen und gerechter Löhne.
3. Unterstützung der Gemeinschaft durch soziale Initiativen und Spenden.

Umweltverantwortung:

1. Reduzierung von Treibhausgasemissionen und Umweltauswirkungen.
2. Schutz der Biodiversität und der natürlichen Ressourcen.
3. Förderung der Energieeffizienz und Nutzung erneuerbarer Energien.

Unternehmensführung (Corporate Governance): Bewertung der Unternehmensführung, einschließlich Transparenz, Geschäftsethik, Korruptionsbekämpfung, Risikomanagement und die Struktur des Managements und des Vorstands.

 Governance und Ethik:

1. Einrichtung einer starken Corporate Governance-Struktur.
2. Förderung von ethischen Werten und Verhalten in der Organisation.
3. Offenlegung von Interessenkonflikten und Compliance mit Gesetzen und Vorschriften.

Wirtschaftliche Leistung: Dies bezieht sich auf die finanzielle Stabilität und Rentabilität des Unternehmens, aber auch auf Aspekte wie faire Geschäftspraktiken, Lieferkettenmanagement und die langfristige Strategie im Hinblick auf Nachhaltigkeit.

1. Transparente Berichterstattung über finanzielle Leistung und Governance.
2. Risikomanagement und Krisenbewältigung.
3. Förderung von ethischen Geschäftspraktiken und fairem Wettbewerb.

Stakeholder-Engagement: Die Art und Weise, wie das Unternehmen mit seinen Stakeholdern (z.B. Kunden, Lieferanten, Investoren, Gemeinden) interagiert und deren Interessen und Rückmeldungen berücksichtigt.

Kundenzufriedenheit und Stakeholder-Engagement:

1. Erfassung von Kundenfeedback und kontinuierliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit.
2. Einbeziehung und Kommunikation mit relevanten Stakeholdern (z.B., Kunden, Lieferanten, Investoren).

Produktverantwortung: Beurteilung der Nachhaltigkeit der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens, einschließlich Lebenszyklus-Analysen, Recyclingfähigkeit und Reduzierung negativer Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt.

 Innovation und Produktverantwortung:

1. Förderung von Innovationen zur Lösung gesellschaftlicher und ökologischer Herausforderungen.

Diese Kriterien dienen dazu, die Nachhaltigkeitsbemühungen eines Unternehmens in verschiedenen Bereichen zu bewerten und zu dokumentieren. Ein Nachhaltigkeitskodex kann je nach Branche, Unternehmensgröße und -ziele variieren. Unternehmen können einen existierenden Nachhaltigkeitskodex verwenden oder ihren eigenen individuellen Kodex entwickeln, der auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Die Einhaltung eines solchen Kodex kann dazu beitragen, das Vertrauen der Stakeholder zu stärken und das Image eines Unternehmens zu verbessern.

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) und das Nachhaltigkeitsrating sind zwei unterschiedliche Ansätze mit einem gemeinsamen Ziel: die Förderung der Nachhaltigkeit in Unternehmen und Organisationen. Hier ist eine Zusammenfassung und Erklärung beider Ansätze:

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK)

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen und Organisationen jeder Größe und Rechtsform dabei unterstützt, über ihre Nachhaltigkeitsaspekte und deren Management zu berichten. Er bietet eine benutzerfreundliche Form, klare Struktur und konzentriert sich auf wesentliche Themen. Der DNK wurde vom Rat für Nachhaltige Entwicklung, einem Beratungsgremium der Deutschen Bundesregierung, initiiert. Unternehmen, die ihren Stakeholdern konkrete, vergleichbare und strukturierte Informationen über ihre Nachhaltigkeitsleistung zur Verfügung stellen möchten, können den DNK verwenden.

Der DNK erfüllt die Mindeststandards für nichtfinanzielle Angaben gemäß der CSR-Berichtspflicht der Europäischen Union. Unternehmen legen ihre Nachhaltigkeitsprozesse, -ziele und deren Monitoring offen, indem sie eine Konformitätserklärung zum Nachhaltigkeitskodex abgeben. Der Kodex stellt eine Einstiegsebene für die Berichterstattung dar und kann den Weg für eine weiterführende Integration von Nachhaltigkeit in die Kernprozesse eines Unternehmens eröffnen.

Nachhaltigkeitsrating:

Das Nachhaltigkeitsrating ist ein Bewertungssystem, das darauf abzielt, die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens anhand bestimmter Kriterien und Indikatoren zu bewerten. Es konzentriert sich auf verschiedene Aspekte, darunter Umweltverantwortung, soziale Verantwortung, wirtschaftliche Verantwortung, Governance und Ethik.

Unternehmen unterziehen sich einem Rating-Prozess, bei dem ihre Nachhaltigkeitspraktiken, -ziele und -ergebnisse anhand eines vordefinierten Rahmens bewertet werden. Das Rating kann die Qualität des CSR-Management-Systems eines Unternehmens bewerten und es Unternehmen ermöglichen, ihre Stärken und Verbesserungsbereiche in Bezug auf Nachhaltigkeit zu identifizieren.

Konformitätserklärung zum Nachhaltigkeitskodex

Die Konformitätserklärung zum Nachhaltigkeitskodex ist eine Erklärung, die von Unternehmen abgegeben wird, um ihre Einhaltung der Nachhaltigkeitsstandards und -prinzipien gemäß dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) zu bestätigen. Diese Erklärung ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsbemühungen transparent und vergleichbar darstellen möchten.

Die Konformitätserklärung zum Nachhaltigkeitskodex umfasst in der Regel folgende Elemente:

1. Registrierung: Das Unternehmen registriert sich im DNK-System oder der entsprechenden Plattform, die für die Einreichung der Konformitätserklärung vorgesehen ist.
2. Auswahl der Indikatoren: Das Unternehmen wählt die Indikatoren oder Kriterien aus dem DNK aus, die es in seiner Berichterstattung behandeln möchte. Diese Auswahl sollte auf den relevanten Nachhaltigkeitsaspekten basieren, die für das Unternehmen von Bedeutung sind.
3. Datenbeschaffung und -validierung: Das Unternehmen sammelt die notwendigen Daten und Informationen, um die ausgewählten Indikatoren zu belegen. Dies kann interne und externe Quellen umfassen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Daten korrekt und verlässlich sind.
4. Erklärung der Konformität: In der Konformitätserklärung legt das Unternehmen dar, wie es die ausgewählten Indikatoren erfüllt und wie es die Prinzipien und Standards des DNK in seinen Geschäftsprozessen und -aktivitäten umsetzt. Dies kann in Form von Texterklärungen, Kennzahlen und Fallstudien erfolgen.
5. Prüfung und Validierung: Die eingereichten Informationen und die Konformitätserklärung werden vom DNK oder einem entsprechenden Prüfungsgremium geprüft und validiert, um sicherzustellen, dass die Angaben den Anforderungen des Kodex entsprechen.
6. Veröffentlichung: Nach erfolgreicher Prüfung wird die Konformitätserklärung zusammen mit den entsprechenden Informationen und Daten auf der Plattform des DNK oder auf der Unternehmenswebsite veröffentlicht, um sie der Öffentlichkeit zugänglich zu machen.

Hier sind einige Beispiele für Elemente, die in einer Konformitätserklärung zum Nachhaltigkeitskodex enthalten sein könnten:

• „Wir bestätigen, dass wir unsere CO2-Emissionen pro produzierte Einheit gemäß den DNK-Standards messen und veröffentlichen. Unsere Emissionsreduktionsziele für das kommende Jahr sind…“
• „Unsere Unternehmenspolitik legt einen klaren Schwerpunkt auf die Förderung der Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Unser Diversity-Index liegt bei X, was auf unsere Bemühungen zur Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds hinweist.“
• „Wir haben unsere Bemühungen zur Umsetzung von Menschenrechtsrichtlinien in unserer Lieferkette intensiviert und arbeiten aktiv daran, Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechtsverletzungen zu identifizieren und zu minimieren.“
• „Unsere Geschäftspraktiken entsprechen den Richtlinien zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Wir haben interne Kontrollmechanismen etabliert, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner diese Standards einhalten.“

Die Konformitätserklärung zum Nachhaltigkeitskodex ermöglicht es Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent und vergleichbar zu machen und gleichzeitig das Vertrauen der Stakeholder zu stärken.

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist ein Rahmenwerk für die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsaspekte und deren Management, während das Nachhaltigkeitsrating ein Bewertungssystem ist, das die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen bewertet. Beide Ansätze tragen dazu bei, die Nachhaltigkeit in Unternehmen zu fördern und transparent zu machen.

Einblick in die CSR-Berichtspflicht der EU

Die CSR-Berichtspflicht der Europäischen Union basiert auf der Richtlinie 2014/95/EU, auch bekannt als „Richtlinie zur Offenlegung von nichtfinanziellen und die Diversität betreffenden Informationen durch bestimmte große Unternehmen und Konzerne“. Diese Richtlinie legt Mindeststandards für die Offenlegung von nichtfinanziellen Informationen fest und betrifft große kapitalmarktorientierte Unternehmen und Konzerne in der EU.

Die Mindeststandards für nichtfinanzielle Angaben gemäß dieser Richtlinie umfassen:

1. Umweltauswirkungen: Unternehmen müssen Informationen zu ihren Umweltauswirkungen bereitstellen, einschließlich Emissionen, Energieverbrauch, Wasserverbrauch, Umweltauswirkungen der Produkte und Dienstleistungen sowie Maßnahmen zur Reduzierung dieser Auswirkungen.
2. Soziale und Arbeitnehmerbelange: Dies umfasst Informationen zu Arbeitsbedingungen, Arbeitskräfte, sozialen Belangen, Menschenrechten und Maßnahmen zur Förderung der sozialen Verantwortung im Unternehmen.
3. Achtung der Menschenrechte: Unternehmen müssen darlegen, wie sie die Achtung der Menschenrechte in ihren Geschäftstätigkeiten sicherstellen und Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechtsverletzungen identifizieren und mindern.
4. Kampf gegen Korruption und Bestechung: Unternehmen müssen Informationen über ihre Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung offenlegen, einschließlich ihrer Richtlinien und Prozesse.
5. Vielfalt in den Führungsgremien: Unternehmen müssen Angaben zur Vielfalt in ihren Führungsgremien machen, einschließlich Informationen zur Geschlechtervielfalt.

Die Richtlinie fordert Unternehmen auf, nichtfinanzielle Informationen in ihrem Lagebericht zu veröffentlichen oder auf ihrer Website zur Verfügung zu stellen. Die genauen Anforderungen können je nach Mitgliedstaat der EU variieren, da die Richtlinie in nationales Recht umgesetzt wird.

Bisher unterliegen die CSR-Berichtspflicht nur große kapitalmarktorientierte Unternehmen und Konzerne, die bestimmte Schwellenwerte erfüllen. Kleinere Unternehmen sind von dieser Verpflichtung noch nicht direkt betroffen, sollten je doch bei Zusammenarbeit mit großen Unternehmen prüfen, ob diese nicht indirekt ein Nachweis über die Nachhaltigkeitsaktivitäten erbringen müssen. Unternehmen sollten die nationalen Umsetzungsbestimmungen und Anforderungen in ihrem jeweiligen Mitgliedstaat genau prüfen, um sicherzustellen, dass sie die Mindeststandards gemäß der Richtlinie erfüllen.

Im nächsten Abschnitt werden wir uns mit den Schritten zur Erstellung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext befassen.

 2: Schritte zur Erstellung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext

Vorbereitung und Planung: Wie Sie Ihr Unternehmen auf die Erstellung des Kodex im SDG-Kontext vorbereiten können:

Die Vorbereitung auf die Erstellung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext erfordert eine gründliche Planung und eine klare Ausrichtung Ihrer Bemühungen auf die SDGs. Hier sind einige Schritte, die Sie beachten sollten:

1. Identifikation der relevanten SDGs: Analysieren Sie, welche der 17 SDGs am besten zu den Zielen und der Mission Ihres Sozialunternehmens passen. Dies hilft Ihnen, die Schwerpunkte für Ihren Nachhaltigkeitskodex festzulegen.
2. Datensammlung und -analyse: Beginnen Sie mit der Sammlung von Daten, die Ihre Leistungen im Hinblick auf die ausgewählten SDGs messen. Dies kann quantitative Daten wie Kennzahlen und qualitative Informationen wie Fallstudien umfassen.
3. Interne Stakeholder einbinden: Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Abteilungen und Mitarbeiter in den Prozess einbezogen werden, da die Erstellung des Kodex eine interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordert.

Datensammlung und -analyse: Identifizieren Sie relevante SDGs und Zielvorgaben, und sammeln Sie entsprechende Daten:

Die SDGs sind in 17 Hauptziele und zahlreiche Unterziele unterteilt. Sie sollten diejenigen auswählen, die am besten zu Ihrem Sozialunternehmen passen und einen klaren Zusammenhang zu Ihren Aktivitäten haben. Anschließend sollten Sie relevante Daten sammeln, um Ihre Leistung in Bezug auf diese Ziele zu quantifizieren und zu dokumentieren. Dies könnte die Reduzierung von CO2-Emissionen, die Anzahl der durchgeführten Bildungsprogramme oder andere relevante Metriken umfassen.

Integration der SDGs in die Unternehmensstrategie: Wie Sie die SDGs in Ihre Unternehmensziele und -strategie einbinden:

Es ist entscheidend, die SDGs nicht nur als separate Initiative, sondern als integralen Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie zu betrachten. Hier sind einige Schritte, wie Sie dies erreichen können:

1. Überprüfung Ihrer Unternehmensziele: Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmensziele und -mission mit den ausgewählten SDGs in Einklang stehen.
2. Integration in Geschäftspraktiken: Passen Sie Ihre Geschäftspraktiken an, um die SDGs zu unterstützen. Dies könnte die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen sein, die zu den SDGs beitragen.
3. Kommunikation mit Stakeholdern: Informieren Sie Ihre Stakeholder, wie Sie die SDGs in Ihre Strategie integrieren, und betonen Sie Ihr Engagement für soziale und ökologische Verantwortung.

Die Integration der SDGs in Ihre Unternehmensstrategie ist ein entscheidender Schritt, um sicherzustellen, dass Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen effektiv und langfristig ausgerichtet sind.

Im nächsten  werden wir uns mit der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts im SDG-Kontext befassen, um Ihre Fortschritte transparent zu kommunizieren.

 3: Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts im SDG-Kontext

Struktur des Berichts: Wie Sie Ihren Nachhaltigkeitsbericht gemäß dem Kodex und den SDGs gestalten:

Die Struktur Ihres Nachhaltigkeitsberichts ist entscheidend für die effektive Kommunikation Ihrer Nachhaltigkeitsleistungen im SDG-Kontext. Hier sind einige Empfehlungen zur Gestaltung der Berichtsstruktur:

1. Einleitung und Unternehmensprofil: Beginnen Sie Ihren Bericht mit einer Einleitung, die den Zweck des Berichts erläutert, gefolgt von einem kurzen Überblick über Ihr Unternehmen und Ihre Mission im Kontext der SDGs.
2. Berichtsrahmen: Legen Sie einen klaren Berichtsrahmen fest, der die relevanten SDGs und Zielvorgaben sowie die im Nachhaltigkeitskodex geforderten Kriterien abdeckt.
3. Leistungsindikatoren und Kennzahlen: Stellen Sie die quantitativen und qualitativen Leistungsindikatoren dar, die Ihre Fortschritte bei der Erreichung der SDGs messen.
4. Fallstudien und Geschichten: Integrieren Sie Fallstudien, Geschichten und Beispiele, die Ihre Bemühungen im SDG-Kontext veranschaulichen und lebendig werden lassen.
5. Ziele und Strategie: Beschreiben Sie Ihre langfristigen Ziele und Ihre Strategie zur Erreichung der SDGs.

Auswahl von SDG-relevanten Leistungsindikatoren: Identifikation und Berichterstattung der relevanten Kriterien des Kodex im Zusammenhang mit den SDGs:

Die Auswahl von relevanten Leistungsindikatoren ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihr Bericht die Fortschritte bei der Umsetzung der SDGs klar und präzise darstellt. Hier sind einige Schritte:

1. Identifizieren Sie SDG-spezifische Kriterien im Nachhaltigkeitskodex: Gehen Sie die Kriterien des Kodex durch und identifizieren Sie diejenigen, die am besten zu den SDGs passen, die Sie verfolgen.
2. Quantitative und qualitative Daten sammeln: Sammeln Sie Daten und Informationen, die die ausgewählten Kriterien und SDGs quantifizieren und qualitativ beschreiben.
3. Berichterstattung und Visualisierung: Berichten Sie Ihre Ergebnisse auf eine klare und verständliche Weise. Nutzen Sie Diagramme, Grafiken und Tabellen, um die Daten visuell darzustellen.
4. Zusammenhang mit den SDGs: Stellen Sie sicher, dass Sie den Zusammenhang zwischen den SDGs und den im Nachhaltigkeitskodex behandelten Kriterien deutlich machen.

Berichtsprozess und -überprüfung im SDG-Kontext: Schritte zur Überprüfung und Validierung des Berichts im Hinblick auf die SDGs:

Die Überprüfung und Validierung Ihres Nachhaltigkeitsberichts im SDG-Kontext ist entscheidend, um sicherzustellen, dass er genau, glaubwürdig und im Einklang mit den SDGs ist. Hier sind einige Schritte:

1. Interne Überprüfung: Lassen Sie Ihren Bericht intern überprüfen, um sicherzustellen, dass er alle relevanten Informationen und Daten enthält und klar und kohärent ist.
2. Externe Validierung: Erwägen Sie die Einbeziehung externer Experten oder Prüfer, die Ihren Bericht auf seine Genauigkeit und seine Übereinstimmung mit den SDGs überprüfen.
3. Stakeholder-Beteiligung: Erwägen Sie die Einbeziehung Ihrer Stakeholder, um deren Perspektiven und Rückmeldungen in den Bericht aufzunehmen.

Die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Nachhaltigkeitsberichts im SDG-Kontext erfordert Sorgfalt und Genauigkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Fortschritte und Ihr Engagement für die SDGs angemessen dokumentiert sind.

Beispielhafte Kennzahlen, die in einem Nachhaltigkeitsbericht zur Messung der Nachhaltigkeitsleistungen eines Unternehmens verwendet werden können:

Umweltverantwortung:

1. CO2-Emissionen pro produzierte Einheit: Diese Kennzahl misst die Menge an Kohlendioxidemissionen, die ein Unternehmen pro produzierte Einheit oder pro Umsatz erzeugt. Sie zeigt die Effizienz der Energieverwendung und den Beitrag zur Klimaveränderung auf.
2. Wasserverbrauch pro Produktionsprozess: Dies misst den Wasserverbrauch eines Unternehmens pro Produktionsprozess und kann dazu beitragen, die Effizienz bei der Nutzung von Wasserressourcen zu bewerten.
3. Anteil erneuerbarer Energien am Gesamtenergieverbrauch: Diese Kennzahl zeigt den Prozentsatz der erneuerbaren Energiequellen im Gesamtenergieverbrauch eines Unternehmens und dessen Engagement für saubere Energie.

Soziale Verantwortung:

4. Mitarbeiterzufriedenheit: Diese Kennzahl misst die Zufriedenheit der Mitarbeiter durch Umfragen oder Feedback-Systeme. Sie kann Einblicke in das Arbeitsklima und die Unternehmenskultur bieten.
5. Fluktuation der Mitarbeiter: Die jährliche Mitarbeiterfluktuation misst, wie viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen haben. Ein niedriger Wert kann auf eine gute Mitarbeiterbindung hinweisen.
6. Diversity Index: Dieser Index misst die Vielfalt der Mitarbeiter, basierend auf Geschlecht, Alter, ethnischer Zugehörigkeit und anderen Faktoren. Er kann Aufschluss über die Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz geben.

Wirtschaftliche Verantwortung:

7. Return on Investment (ROI) nachhaltiger Initiativen: Dieser Wert misst den finanziellen Erfolg von Nachhaltigkeitsprojekten oder -investitionen im Vergleich zu den ausgegebenen Ressourcen.
8. Anteil der Einkäufe von Lieferanten vor Ort: Diese Kennzahl misst den Prozentsatz der Einkäufe, die von lokalen oder regionalen Lieferanten getätigt wurden. Dies kann zur Unterstützung der lokalen Wirtschaft beitragen.

Governance und Ethik:

9. Ethik-Hotline-Berichte: Die Anzahl der gemeldeten ethischen Verstöße oder Beschwerden über Fehlverhalten im Unternehmen kann Einblicke in die Integrität und das Ethos des Unternehmens geben.
10. Unabhängige Vorstandsmitglieder: Dies misst den Prozentsatz der Vorstandsmitglieder, die unabhängig von der Unternehmensführung sind, was auf eine starke Corporate Governance hinweisen kann.

Innovation und Produktverantwortung:

11. Anteil der recycelbaren Produkte oder Verpackungen: Dies misst den Prozentsatz der Produkte oder Verpackungen, die recycelbar sind und zur Reduzierung von Abfall beitragen.
12. Forschungs- und Entwicklungsausgaben für nachhaltige Innovationen: Diese Kennzahl zeigt, wie viel das Unternehmen in die Entwicklung nachhaltiger Produkte oder Technologien investiert.

Kundenzufriedenheit und Stakeholder-Engagement:

13. Kundenbeschwerden und -rückmeldungen: Die Anzahl der Kundenbeschwerden und das Feedback können Aufschluss über die Zufriedenheit der Kunden und die Qualität der Produkte und Dienstleistungen geben.
14. Stakeholder-Dialoge und -Partnerschaften: Dies misst die Anzahl der Dialoge oder Partnerschaften mit relevanten Stakeholdern, um deren Bedenken und Anliegen zu adressieren.

Diese Kennzahlen sind nur Beispiele und sollten je nach Unternehmensbranche, Zielen und strategischen Schwerpunkten angepasst werden. Ein effektiver Nachhaltigkeitsbericht verwendet eine Kombination von Kennzahlen, um ein umfassendes Bild der Nachhaltigkeitsleistungen eines Unternehmens zu zeichnen.

Weitere Kriterien für die Berichtserstattung

Kriterien, die im Zusammenhang mit internationalen CSR-Standards wie den Global Compact Principles, den Konventionen der International Labour Organisation (ILO), dem GRI-Standard, dem ISO 26000-Standard und den CERES-Prinzipien im Kontext des Nachhaltigkeitsratings und der Berichterstattung häufig verwendet werden:

1. Global Compact Principles (UNGC-Prinzipien):
   • Menschenrechte: Unternehmen sollten die Menschenrechte achten und unterstützen, insbesondere in Bezug auf Diskriminierung, Zwangsarbeit und Kinderarbeit.
   • Arbeitsnormen: Unternehmen sollten die Prinzipien der ILO in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Gewerkschaftsfreiheit und Vereinigungsfreiheit einhalten.
   • Umweltschutz: Unternehmen sollten umweltfreundliche Praktiken unterstützen und Umweltauswirkungen minimieren.
   • Korruptionsbekämpfung: Unternehmen sollten Korruption bekämpfen und transparente Geschäftspraktiken fördern.
2. Konventionen der International Labour Organisation (ILO):
   • Die ILO hat mehrere Konventionen und Empfehlungen verabschiedet, die sich mit Arbeitsnormen befassen, darunter die Konventionen zur Vereinigungsfreiheit und zum Schutz des Vereinigungsrechts, zur Beseitigung von Zwangsarbeit, zur Abschaffung der Kinderarbeit und zur Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz.
3. GRI-Standard (Global Reporting Initiative):
   • Der GRI-Standard ist ein weit verbreiteter Rahmen für die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsleistungen. Er umfasst eine umfangreiche Liste von Indikatoren und Kriterien, die die Themen Umwelt, soziale Verantwortung, wirtschaftliche Leistung und Governance abdecken. Beispiele sind die Angaben zu CO2-Emissionen, Arbeitsbedingungen, Produktverantwortung und Governance-Strukturen.
4. ISO 26000-Standard:
   • Der ISO 26000-Standard ist ein Leitfaden für soziale Verantwortung und enthält Prinzipien und Leitlinien für Unternehmen, um soziale und ökologische Verantwortung zu übernehmen. Er berücksichtigt die Belange von Stakeholdern, Menschenrechten, Arbeitspraktiken, Umweltauswirkungen, fairen Geschäftspraktiken und der Gemeinschaft.
5. CERES-Prinzipien (Coalition for Environmentally Responsible Economies):
   • Die CERES-Prinzipien sind eine Initiative zur Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken. Sie betonen die Einbindung von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensstrategien, Umweltverantwortung, soziale Verantwortung und Governance.

Diese Kriterien und Prinzipien dienen als Grundlage für die Bewertung und Berichterstattung von Unternehmen über ihre Nachhaltigkeitsleistungen. Unternehmen können diese Standards als Referenz verwenden, um sicherzustellen, dass sie die international anerkannten CSR-Normen erfüllen und ihre Bemühungen zur Förderung von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung transparent darstellen. Je nach Branche und Unternehmenszielen können zusätzliche Kriterien und Indikatoren hinzugefügt werden, um spezifische Aspekte der Nachhaltigkeit abzudecken.

Im nächsten Abschnitt werden wir uns mit der Anwendung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext befassen und beispielhafte Fallstudien von Sozialunternehmen präsentieren, die dies erfolgreich umgesetzt haben.

 4: Anwendung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext

Fallstudien von Sozialunternehmen, die den Nachhaltigkeitskodex erfolgreich im Kontext der SDGs nutzen:

In diesem  werden wir Fallstudien von Sozialunternehmen präsentieren, die den Nachhaltigkeitskodex erfolgreich im Kontext der Sustainable Development Goals (SDGs) anwenden. Diese Fallbeispiele sollen Ihnen zeigen, wie andere Unternehmen die Prinzipien des Kodex in die Praxis umsetzen und ihre Bemühungen zur Erreichung der SDGs transparent darstellen. Einige Beispiele könnten Folgendes umfassen:

1. Sozialunternehmen A: Dieses Unternehmen hat den Nachhaltigkeitskodex genutzt, um seine Fortschritte bei der Bekämpfung von Armut und Hunger im Einklang mit SDG 1 und 2 zu dokumentieren. Ihr Bericht enthält konkrete Kennzahlen zur Anzahl der von ihnen unterstützten bedürftigen Familien und zur Menge an gespendeten Nahrungsmitteln.
2. Sozialunternehmen B: Dieses Unternehmen fokussiert auf Bildung und Qualifizierung, um SDG 4 zu unterstützen. Ihr Bericht hebt hervor, wie viele Bildungsprogramme sie angeboten haben und wie viele Menschen davon profitiert haben.
3. Sozialunternehmen C: Dieses Unternehmen konzentriert sich auf umweltfreundliche Geschäftspraktiken, um SDG 13 (Klimaschutz) zu fördern. Ihr Bericht enthält Informationen zur Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks, zur Nutzung erneuerbarer Energien und zu anderen umweltbezogenen Initiativen.

Diese beispielhaften Fallstudien sollen Ihnen Inspiration und Einblicke in verschiedene Ansätze und Strategien bieten, wie Sozialunternehmen den Nachhaltigkeitskodex nutzen können, um ihre Bemühungen im Kontext der SDGs effektiv zu kommunizieren.

Im nächsten Abschnitt werden wir uns mit den Herausforderungen und Lösungsansätzen bei der Umsetzung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext befassen.

 5: Herausforderungen und Lösungsansätze im SDG-Kontext

Herausforderungen bei der Erstellung und Umsetzung des Kodex im Kontext der SDGs:

Die Erstellung und Umsetzung des Nachhaltigkeitskodex im Kontext der Sustainable Development Goals (SDGs) kann aufgrund ihrer Komplexität einige Herausforderungen mit sich bringen. Hier sind einige typische Herausforderungen:

1. Identifikation der relevanten SDGs: Die Auswahl der passenden SDGs, die zu den Aktivitäten und Zielen Ihres Sozialunternehmens passen, kann schwierig sein, da es 17 Hauptziele und zahlreiche Unterziele gibt.
2. Datenverfügbarkeit und -qualität: Die Beschaffung und Validierung der erforderlichen Daten für die Berichterstattung im SDG-Kontext kann zeitaufwendig und komplex sein.
3. Integration in die Geschäftsstrategie: Die nahtlose Integration der SDGs in Ihre Unternehmensstrategie erfordert möglicherweise Anpassungen und Änderungen in Ihren Geschäftspraktiken.

Lösungsansätze und bewährte Verfahren zur Bewältigung dieser Herausforderungen:

Um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, können Sie die folgenden Lösungsansätze und bewährten Verfahren in Betracht ziehen:

1. Zusammenarbeit und Stakeholderbeteiligung: Arbeiten Sie mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um die relevanten SDGs zu identifizieren und die Datenerfassung zu erleichtern.
2. Datenmanagement und -verfolgung: Implementieren Sie ein effektives Datenmanagement- und Überwachungssystem, um die Qualität und Verfügbarkeit Ihrer Daten sicherzustellen.
3. Schulung und Sensibilisierung: Schulen Sie Ihre Mitarbeiter und Teams, um das Verständnis für die SDGs und den Kodex zu vertiefen und die Integration in die Geschäftsstrategie zu unterstützen. Eine kostenlose Lernplattform mit relevanten Inhalten finden Sie auch auf unserer Website www.walbee.de/e-learning
4. Technologische Unterstützung: Nutzen Sie Technologie und Softwarelösungen, um den Datenerfassungsprozess zu automatisieren und die Berichterstattung zu erleichtern.
5. Kontinuierliche Verbesserung: Etablieren Sie einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung, um die Anpassung an neue Herausforderungen und Entwicklungen im SDG-Kontext sicherzustellen.

Die erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert Engagement, Ressourcen und die Bereitschaft zur Anpassung Ihrer Geschäftspraktiken im Einklang mit den SDGs.

Im nächsten Abschnitt werden wir die Bedeutung der Synergie zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, Reporting und externen Bewertungen im Kontext des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext behandeln und Lösungen für deren Integration bieten.

 6: Synergie zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, Reporting und externen Bewertungen im SDG-Kontext

Aufzeigen, wie Nachhaltigkeitsmanagement, Reporting und externe Bewertungen miteinander verbunden sind und sich ergänzen können:

Die Synergie zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, Reporting und externen Bewertungen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen im Kontext des Nachhaltigkeitskodex und der SDGs effektiv sind. Hier ist, wie diese Elemente miteinander in Verbindung stehen:

1. Nachhaltigkeitsmanagement: Ihr Nachhaltigkeitsmanagement umfasst die Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie zur Erreichung der SDGs. Es umfasst die Integration von Nachhaltigkeit in Ihre Geschäftspraktiken, die Identifikation von Zielen und Maßnahmen sowie die Überwachung und das Management Ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen.
2. Reporting: Das Reporting ermöglicht es Ihnen, Ihre Fortschritte und Leistungen transparent darzustellen. Ihr Nachhaltigkeitsbericht basiert auf den im Nachhaltigkeitskodex festgelegten Kriterien und den ausgewählten SDGs.
3. Externe Bewertungen: Externe Bewertungen durch Experten oder Prüfer können die Glaubwürdigkeit Ihrer Berichterstattung und Ihres Nachhaltigkeitsmanagements stärken. Sie bieten eine unabhängige Überprüfung Ihrer Daten und Leistungen.

Die Integration dieser Elemente gewährleistet, dass Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen im Einklang mit den SDGs glaubwürdig dokumentiert und bewertet werden.

Herausforderungen und Lösungsansätze für die Integration dieser Prozesse:

Die Integration von Nachhaltigkeitsmanagement, Reporting und externen Bewertungen kann Herausforderungen mit sich bringen. Einige mögliche Herausforderungen sind:

1. Komplexität der Daten: Die Verwaltung und Integration von Daten aus verschiedenen Quellen kann komplex sein.
2. Ressourcenmangel: Es kann schwierig sein, die erforderlichen Ressourcen für die Umsetzung dieser Prozesse bereitzustellen.
3. Verständnis und Schulung: Mitarbeiter benötigen möglicherweise Schulungen, um die Prozesse und Anforderungen zu verstehen.

Lösungsansätze könnten die Nutzung von Softwarelösungen zur Datenverwaltung, die Zuweisung von Ressourcen für Nachhaltigkeitsinitiativen und Schulungen für Mitarbeiter sein.

 7: Anleitung zur Umsetzung

Der letzte Abschnitt wird eine zusammenfassende Anleitung zur Umsetzung aller Schritte und Konzepte bieten. Es wird klare Schritte und Empfehlungen für Sozialunternehmen geben, die den Nachhaltigkeitskodex im Kontext der SDGs effektiv nutzen möchten.

Dieser Leitfaden bietet Ihnen eine umfassende Anleitung zur Erstellung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext, um Ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent darzustellen und Ihre Bemühungen im Einklang mit den SDGs zu dokumentieren. Sie können die Struktur und den Inhalt des Leitfadens an Ihre spezifischen Anforderungen und Zielgruppen anpassen.

Die nachfolgenden Schritte sollen Sozialunternehmen dabei unterstützen, den Kodex effektiv anzuwenden und ihre Nachhaltigkeitsbemühungen im Einklang mit den Sustainable Development Goals (SDGs) transparent zu dokumentieren.

Schritt 1: Vorbereitung und Planung

• Identifizieren Sie die SDGs, die am besten zu Ihren Unternehmenszielen und -aktivitäten passen.
• Sammeln Sie relevante Daten und Informationen zur Messung Ihrer Fortschritte in Bezug auf die ausgewählten SDGs.
• Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre internen Stakeholder, einschließlich Management und Mitarbeiter, in den Prozess einbeziehen.

Schritt 2: Integration der SDGs in die Unternehmensstrategie

• Überprüfen und überarbeiten Sie Ihre Unternehmensziele und -strategie, um die ausgewählten SDGs widerzuspiegeln.
• Identifizieren Sie konkrete Maßnahmen und Initiativen, die zur Erreichung der SDGs beitragen.
• Kommunizieren Sie Ihre SDG-bezogenen Ziele und Strategien intern und extern.

Schritt 3: Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts

• Legen Sie eine klare Struktur für Ihren Nachhaltigkeitsbericht fest, die die relevanten SDGs und Kriterien des Nachhaltigkeitskodex abdeckt.
• Wählen Sie geeignete Leistungsindikatoren und Kennzahlen aus, um Ihre Fortschritte zu messen.
• Integrieren Sie Geschichten und Fallstudien, um Ihre Bemühungen im SDG-Kontext lebendig werden zu lassen.

Schritt 4: Auswahl von SDG-relevanten Leistungsindikatoren

• Identifizieren Sie die im Nachhaltigkeitskodex festgelegten Kriterien, die am besten zu den SDGs passen, die Sie verfolgen.
• Sorgen Sie für die Erfassung und Validierung der erforderlichen Daten, um die ausgewählten Leistungsindikatoren zu quantifizieren.
• Stellen Sie sicher, dass Sie den Zusammenhang zwischen den SDGs und den im Kodex behandelten Kriterien deutlich machen.

Schritt 5: Berichtsprozess und -überprüfung

• Lassen Sie Ihren Bericht intern überprüfen, um sicherzustellen, dass er alle relevanten Informationen und Daten enthält und klar und kohärent ist.
• Erwägen Sie die Einbeziehung externer Experten oder Prüfer, um Ihren Bericht auf seine Genauigkeit und Übereinstimmung mit den SDGs zu überprüfen.
• Beachten Sie die Rückmeldungen Ihrer Stakeholder und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor.

Schritt 6: Anwendung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext

• Implementieren Sie die im Nachhaltigkeitskodex festgelegten Maßnahmen und Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung.
• Kommunizieren Sie Ihre Fortschritte und Erfolge kontinuierlich an Ihre Stakeholder und die Öffentlichkeit.
• Nutzen Sie externe Bewertungen und Zertifizierungen, um die Glaubwürdigkeit Ihrer Berichterstattung zu stärken.

Schritt 7: Kontinuierliche Verbesserung und Engagement

• Etablieren Sie einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung, um sicherzustellen, dass Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen im Einklang mit den SDGs effektiv sind.
• Engagieren Sie sich aktiv in Dialogen mit Ihren Stakeholdern und der Gemeinschaft, um Ihr soziales und ökologisches Engagement weiterzuentwickeln.
• Halten Sie sich über neue Entwicklungen und Trends im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung und SDGs auf dem Laufenden.

CSR-Scorecard zur Bewertung der CSR-Leistung

Eine interaktive und handlungsorientierte Scorecard zur Bewertung der CSR-Leistung eines Unternehmens könnte wie folgt aussehen:

Unternehmensname: [Name des Unternehmens]

CSR-Leistungsbewertung für das Geschäftsjahr [Jahr]

Gesamtpunktzahl: [Gesamtpunktzahl aus 100]

Übersicht:

• Gesamtpunktzahl: [Gesamtpunktzahl]
• Vergleich mit dem Vorjahr: [Prozentsatz der Verbesserung/Rückgang]

Bereich 1: Umweltverantwortung

• Punktzahl: [Punktzahl im Bereich Umweltverantwortung]
• Beschreibung: Bewertung unserer Umweltauswirkungen und Bemühungen zur Reduzierung von Emissionen, Energieverbrauch und Abfall.
• Verbesserungsbereiche: [Liste der identifizierten Verbesserungsbereiche, z. B. Reduzierung des CO2-Fußabdrucks, Förderung der erneuerbaren Energien]

Bereich 2: Soziale Verantwortung

• Punktzahl: [Punktzahl im Bereich Soziale Verantwortung]
• Beschreibung: Bewertung unserer Bemühungen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion, Mitarbeiterengagement und sozialen Projekten.
• Verbesserungsbereiche: [Liste der identifizierten Verbesserungsbereiche, z. B. Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, Stärkung der Diversität am Arbeitsplatz]

Bereich 3: Wirtschaftliche Verantwortung

• Punktzahl: [Punktzahl im Bereich Wirtschaftliche Verantwortung]
• Beschreibung: Bewertung unserer ethischen Geschäftspraktiken, transparenten Finanzberichterstattung und Einhaltung von Compliance-Richtlinien.
• Verbesserungsbereiche: [Liste der identifizierten Verbesserungsbereiche, z. B. Stärkung der ethischen Unternehmenskultur, Erhöhung der Transparenz in der Finanzberichterstattung]

Bereich 4: Governance und Ethik

• Punktzahl: [Punktzahl im Bereich Governance und Ethik]
• Beschreibung: Bewertung unserer Corporate Governance-Strukturen, ethischen Standards und Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption.
• Verbesserungsbereiche: [Liste der identifizierten Verbesserungsbereiche, z. B. Verbesserung der Corporate Governance-Praktiken, Implementierung zusätzlicher Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung]

Handlungsplan zur Verbesserung:

• Wir haben unsere CSR-Leistung bewertet und identifiziert die oben genannten Verbesserungsbereiche.
• Für das kommende Geschäftsjahr planen wir folgende Maßnahmen, um unsere CSR-Leistung zu steigern:
  • [Konkrete Maßnahmen und Ziele im Bereich Umweltverantwortung]
  • [Konkrete Maßnahmen und Ziele im Bereich Soziale Verantwortung]
  • [Konkrete Maßnahmen und Ziele im Bereich Wirtschaftliche Verantwortung]
  • [Konkrete Maßnahmen und Ziele im Bereich Governance und Ethik]

Zusätzliche Informationen:

• CSR-Bericht für das Geschäftsjahr [Jahr]: [Link zum ausführlichen CSR-Bericht]
• Kontakt für weitere Informationen: [Kontaktinformationen des CSR-Verantwortlichen]

Diese interaktive Scorecard ermöglicht es Unternehmen, ihre CSR-Leistung in verschiedenen Bereichen transparent zu bewerten und gleichzeitig konkrete Schritte zur Verbesserung festzulegen. Sie kann dazu beitragen, das Vertrauen von Kunden zu gewinnen, indem sie zeigt, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsbemühungen ernst nimmt, und die Sichtbarkeit in Ausschreibungsprozessen erhöhen, indem sie potenziellen Geschäftspartnern und Stakeholdern klare Informationen zur Verfügung stellt.

Vergleich der Anforderungen des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und deren Erfüllung durch das Eco-Management and Audit Scheme (EMAS)

DNK-Anforderungen und EMAS-Bezüge

1. Strategie (DNK Kriterium 1)
   • Existenz einer Nachhaltigkeitsstrategie (EMAS Artikel 1-51, Anhang I, II)
   • Wesentliche Handlungsfelder der Nachhaltigkeitsstrategie (EMAS Artikel

1-51, Anhang I, II)

• Standards und Zielsetzungen der Nachhaltigkeitsstrategie (EMAS Anhang II)

2. Wesentlichkeit (DNK Kriterium 2)
   • Analyse der sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen (EMAS Artikel 1-51, Anhang I, II)
3. Ziele (DNK Kriterium 3)
   • Mittel- und langfristige Nachhaltigkeitsziele (EMAS Anhang II, III, IV)
4. Tiefe der Wertschöpfungskette (DNK Kriterium 4)
   • Nachhaltigkeitsaspekte in der Wertschöpfungskette (EMAS Artikel 1-51, Anhang II, III)
5. Verantwortung (DNK Kriterium 5)
   • Zentrale Verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen (EMAS Artikel 1-51, Anhang I, II)
6. Regeln und Prozesse (DNK Kriterium 6)
   • Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie im Geschäftsalltag (EMAS Artikel 1-51, Anhang II)
7. Kontrolle (DNK Kriterium 7)
   • Leistungsindikatoren zur Steuerung von Nachhaltigkeitszielen (EMAS Anhang III, IV)
8. Anreizsysteme (DNK Kriterium 8)
   • Integration von Nachhaltigkeitszielen in Vergütungssysteme (EMAS Artikel 1-51)
9. Beteiligung von Anspruchsgruppen (DNK Kriterium 9)
   • Methoden zur Identifikation wichtiger Anspruchsgruppen (EMAS Artikel 1-51, Anhang II)
10. Innovations- und Produktmanagement (DNK Kriterium 10)
    • Nachhaltigkeitsauswirkungen von Produkten/Dienstleistungen (EMAS Anhang II, III)
11. Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen (DNK Kriterium 11)
    • Nutzung wesentlicher natürlicher Ressourcen (EM AS Artikel 1-51, Anhänge II, III)

12. Ressourcenmanagement (DNK Kriterium 12)
    • Zielsetzungen für Ressourceneffizienz und ökologische Aspekte (EMAS Artikel 1-51, Anhänge II, III)
13. Klimarelevante Emissionen (DNK Kriterium 13)
    • Ermittlung und Management klimarelevanter Emissionen (EMAS Artikel 1-51, Anhänge II, III)
14. Arbeitnehmerrechte (DNK Kriterium 14)
    • Einhaltung von Arbeitnehmerrechten und angemessene Arbeitsbedingungen (EMAS Artikel 1-51, Anhang I)
15. Chancengleichheit (DNK Kriterium 15)
    • Förderung von Chancengleichheit und Diversität (EMAS Artikel 1-51)
16. Qualifizierung (DNK Kriterium 16)
    • Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterqualifikation (EMAS Artikel 1-51, Anhang I)
17. Menschenrechte (DNK Kriterium 17)
    • Einhaltung und Förderung von Menschenrechten (EMAS Artikel 1-51, Anhang I)
18. Gemeinwesen (DNK Kriterium 18)
    • Beitrag zum Gemeinwohl und soziale Verantwortung (EMAS Artikel 1-51)
19. Politische Einflussnahme (DNK Kriterium 19)
    • Transparente Darstellung politischer Aktivitäten und Einflussnahme (EMAS Artikel 1-51)
20. Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten (DNK Kriterium 20)
    • Compliance-Maßnahmen und Korruptionsbekämpfung (EMAS Artikel 1-51, Anhang I)

Ergänzende Hilfestellungen zur Erfüllung der DNK-Kriterien

• Interne und externe Workshops zur Sensibilisierung und Einbindung der Mitarbeiter.
• Entwicklung von Nachhaltigkeitsteams zur Förderung und Überwachung der Nachhaltigkeitsziele.
• Benchmarking und Einsatz von Leistungsmessungsinstrumenten wie der Sustainability Balanced Scorecard.
• Regelmäßige interne Audits und Managementbewertungen zur Überprüfung der Fortschritte und Einhaltung der Ziele.
• Einbindung und Konsultation von Stakeholdern zur stetigen Verbesserung der Nachhaltigkeitsstrategie und -praktiken.

Diese Checkliste bietet einen umfassenden Rahmen für Unternehmen, um ihre Nachhaltigkeitsbemühungen im Einklang mit den DNK-Kriterien und EMAS-Standards zu bewerten und weiterzuentwickeln.

Erweiterte Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)

Die Erweiterung der Checkliste auf Basis einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) erfordert die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die vier klassischen Perspektiven der Balanced Scorecard: Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Lernen & Wachstum. Hier ist ein Vorschlag, wie dies umgesetzt werden kann:

Erweiterte Checkliste: Sustainability Balanced Scorecard

1. Finanzperspektive
   • Messung der finanziellen Performance unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsinvestitionen.
   • Auswirkungen von Nachhaltigkeitsinitiativen auf langfristige Gewinne und Kostenersparnisse.
   • Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in die finanzielle Risikobewertung.
2. Kundenperspektive
   • Kundenbewertungen bezüglich Nachhaltigkeitspraktiken des Unternehmens.
   • Entwicklung und Vermarktung von nachhaltigen Produkten/Dienstleistungen.
   • Kommunikation der Nachhaltigkeitswerte und -aktivitäten an Kunden.
3. Interne Prozessperspektive
   • Effizienz von Prozessen unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte.
   • Reduzierung von Ressourcenverbrauch und Abfall in internen Prozessen.
   • Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferkette.
4. Lernen & Wachstumsperspektive
   • Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter in Bezug auf Nachhaltigkeitspraktiken.
   • Förderung einer Kultur der Nachhaltigkeit und Innovation.
   • Messung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung im Kontext von Nachhaltigkeitsinitiativen.

Zusätzliche Indikatoren für die DNK-Kriterien

• DNK Kriterium 1 (Strategie): Grad der Integration der Nachhaltigkeitsstrategie in die Unternehmensstrategie.
• DNK Kriterium 2 (Wesentlichkeit): Identifikation und Management wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte.
• DNK Kriterium 3 (Ziele): Festlegung und Erreichung spezifischer, messbarer Nachhaltigkeitsziele.
• … (Fortsetzung für alle 20 DNK-Kriterien).

Ergänzende Maßnahmen

• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der SBSC, um die Aktualität und Relevanz zu gewährleisten.
• Verknüpfung von Nachhaltigkeitszielen mit individuellen und Teamleistungszielen.
• Einsatz von Dashboards und Reporting-Tools zur Visualisierung von Fortschritten und Herausforderungen.
• Stärkere Einbindung von Stakeholdern in den Prozess der Zielsetzung und Bewertung.

Indem diese Elemente in eine Sustainability Balanced Scorecard integriert werden, können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie effektiv mit ihren allgemeinen Geschäftszielen verknüpfen. Dies ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung und Steuerung der Unternehmensleistung unter Berücksichtigung von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten. Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der SBSC stellt sicher, dass die Nachhaltigkeitsbemühungen kontinuierlich verbessert und an sich ändernde Bedingungen angepasst werden.

Dieser Leitfaden zur Erstellung des Nachhaltigkeitskodex im SDG-Kontext ist eine umfassende Anleitung, die Ihnen helfen kann, Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen effektiv zu dokumentieren und im Einklang mit den Sustainable Development Goals (SDGs) transparent zu kommunizieren.

Um diesen Leitfaden vollständig zu erstellen, können Sie die einzelnen und Schritte entsprechend Ihren Anforderungen und Zielgruppen weiter ausarbeiten und individuell gestalten. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Integration der SDGs in Ihre Unternehmensstrategie ist eine kontinuierliche Aufgabe, die fortlaufende Anpassungen und Verbesserungen erfordert.

Falls Sie weitere Informationen, Anleitungen oder Unterstützung u.a. zur Integration benötigen, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Viel Erfolg bei der Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsziele im Einklang mit den SDGs!